Opdat we vanzelf veranderen

Veranderen gaat vanzelf. Alles verandert. We richten ons meestal op de resultaten van verandering, – hoe het kan, wat er moet, waarom het zal of wat we wensen. Zoals meer vertrouwen, beter samenwerken, minder verlies of meer winst. Dan gaat veranderen per definitie niet vanzelf.

Samenspraak, samen bespreken. Door samen de condities te scheppen voor veranderingen kunnen veranderingen “als vanzelfsprekend” plaatsvinden. Het scheppen van die condities noem ik “katalyseren” – bespoedigen – wat samenhangt met het bekendere faciliteren – vergemakkelijken.

Bij het faciliteren van veranderen door Samenspraak, schep je de mogelijkheden voor een situatie of systeem om zich zelf aan te passen, dat mensen kiezen om te veranderen. Uit onderzoek blijkt, dat mensen behoefte hebben aan autonomie, met name bij veranderen. Door condities te scheppen, waarin mensen hun eigen keuzes maken, bereik je paradoxaal meer met minder moeite.

Mensen beseffen wel dat wanneer we moeten veranderen. De opdracht: “verander!” blokkeert. Zeker wanneer het onzeker, onduidelijk, ongewis is. Doordat ik dat met elkaar laat bespreken, de gesprekken faciliteer, schep ik de voorwaarden voor “blijvend” veranderen. De vraag “veranderen?” mobiliseert.

Heb ik deze keer een facilitator nodig? 8 praktische vragen.

Drie belangrijkste dingen bij samenspraak: luisteren, luisteren en luisteren. Luisteren naar de ander (1), luisteren naar elkaar (2) en luisteren naar jezelf (3). Hoor, luister, vraag door, onderzoek de aannames. Uiteindelijke blijken alle voorwaarden, alle condities, voor veranderen aanwezig te zijn.

Een katalysator, of facilitator, bespoedigt veranderingen door gesprekken te vertragen.
Door verhoudingen anders te stellen. Dat versterkt vertrouwen geeft betere communicatie, meer betrokkenheid. Bereik betere resultaten met bijeenkomsten.

Ik werk als een (scheeps) loods en gids met u uw team, groep of organisatie door lastige passages. Soms kan u wel wat ondersteuning gebruiken.
Hier staan vijf tips om je meeting te katalyseren.

Meer specifieke tips nodig? Bel me geheel vrijblijvend 0654685114. Ontvang geheel gratis: “Faciliteren zonder Omwegen – 24 voorbeelden van resultaatgericht faciliteren”.

Koers op proces en de inhoud volgt vanzelf Klinkt gek. Toch werkt het zo. Een effectieve groep werkt VAN ZELF. Door “minder” te doen kan je meer bereiken.

Veel mensen maken de fout om wanneer het moeilijk gaat in een vergadering, op het resultaat te koersen. Maar het doel van een vergadering is MET ELKAAR resultaten behalen. Dus geef aandacht aan elkaar, zeker als heet lastig gaat.

Wanneer mensen meer aandacht aan elkaar besteden, bereiken ze meer. In evenveel tijd, en met meer plezier. Leer katalyseren en loods je team naar resultaat. Zie: Wat is faciliteren door katalyseren?.

Na jarenlang ervaring in faciliteren (procesbegeleiding, modereren) bied ik nu de mind@work methode aan. Voor iedereen. Leer van mij, hoe je met elkaar gemakkelijker resultaten bereikt. Zonder dat je het overal eens over bent. Gebruik elkaars tijd nuttig. Op deze site vind je daarover veel te veel informatie. Bel me: 0654685114, skype me. Of mail: janlelie@mind@work.nl.
(Ontvang je geheel gratis: “Faciliteren zonder Omwegen – 24 voorbeelden van resultaatgericht faciliteren”)

Formulier verwijderd ivm spam, stuur me een mail, of bel.

mind@work maakt van je volgende vergadering of workshop, een goed programma, dat meer oplevert! Weten hoe? Gebruik Chat, Whats-app rechts op deze website of het formulier: contact ja.

mind@work ontwerpt, regisseert en begeleidt effectieve vergaderingen. Daarbij stel ik mijn ervaring ter beschikking, om te leren dat zelf te doen.

Hoe werkt dat, faciliteren? Op de contact pagina een tijdelijk aanbod van een exemplaar van het boek “Faciliteren zonder Omwegen”

Wat is nodig voor effectieve besluitvorming? Vergelijk de vergadering of workshop, met een reis door een onbekend landschap. Met je gezelschap ga je door de volgende fases:

Inventarisatie fase: waar staan we? Onderzoeken vanuit diverse perspectieven
Exploratie fase: welke landschap? Uitvinden van mogelijkheden
Conclusie fase: welke weg? Afwegen van effectieve alternatieven
Exploitatie fase: hoe op weg? Besluiten van wat, wie, waarmee en hoe
Communicatie fase: hoe stemmen we acties op elkaar af? Maken van afspraken

De laatste fase vindt eigenlijk pas plaats buiten de bijeenkomst. Het gaat dan om het uitvoeren van de reis. Tijdens de tocht, moet je elkaar op de hoogte houden van de voortgang.

De unieke mind@work methode gebruikt voor al deze fases dezelfde werkwijze, gebaseerd op serious gaming en simulaties.

Wie heb je nodig? Een loods aan boord
Mijn naam is Jan Lelie en ik kom als loods aan boord van de workshop. Ik maak met jou een programma, om op de gewenste bestemming te komen. Als loods, leid ik je schip (de ruimte) met je bemanning (jouw team) door een lastige passage. Ik kom aan boord, sta naast jou of je “kapitein” en je “bemensing” en geef aanwijzingen hoe we met elkaar werkbare koersen vinden. Sneller, beter en vooral: boeiender.

Ik heb één belangrijk voordeel over een loods: ik kan ook de ruimte (“het schip”) inrichten. Ik schep situaties waarin we samen beslist betere besluiten nemen. Dit doe ik al meer dan 25 jaar professioneel. Daarbij gebruik ik een methodologie, die ik ook “mind@work” noem: hoe mensen communiceren, hoe het menselijke brein werkt, hoe we besluiten nemen in groepen, groepsdynamiek.